ENTREPRENDRE AVEC. OU NE PAS INTERVENIR

Ce Manifeste définit la manière dont SBLM Ventures choisit de s’engager et les situations dans lesquelles elle choisit de ne pas intervenir. Il ne décrit ni une offre, ni un cadre contractuel. Il pose une ligne de conduite claire.

1. Quand l’accompagnement ne suffit plus

Il arrive un moment dans certains projets où l’accompagnement devient insuffisant.

Non parce qu’il est inutile.
Mais parce qu’il permet de rester à distance lorsque la situation exige de s’engager.

Lorsque la technologie est profonde.
Lorsque le marché est industriel ou long-cycle.
Lorsque les décisions prises aujourd’hui engagent l’entreprise pour plusieurs années.

À ce stade, observer ne suffit plus.
Optimiser n’est plus le sujet.
Structurer des slides n’a plus aucun intérêt.

Il faut décider.
Et assumer.

C’est là que SBLM Ventures intervient.

2. Le moment où nous devenons pertinents

Nous intervenons lorsque les décisions deviennent trop structurantes pour être prises seul, et trop engageantes pour être déléguées.

Lorsque :

  • la complexité ne peut plus être simplifiée sans danger,
  • les choix techniques engagent durablement le produit,
  • le marché résiste aux hypothèses initiales,
  • la responsabilité ne peut plus être diluée.

C’est à ce moment précis que l’entrepreneuriat change de nature.

3. Le vécu entrepreneurial comme point de départ

Nous partons d’un constat forgé par l’expérience :

On ne décide pas correctement dans l’incertitude quand on n’a jamais eu à en payer le prix.

Créer une entreprise n’est pas appliquer une méthode.
C’est choisir sans certitude.

C’est renoncer à certaines options pour en assumer d’autres.
C’est accepter que certaines erreurs ne deviennent visibles que trop tard.

Ce vécu ne s’enseigne pas.
Il se traverse.

4. Refuser la neutralité confortable

C’est pour cette raison que nous ne faisons pas d’accompagnement classique.

Un accompagnant peut rester neutre.
Commenter sans s’exposer.
Se tromper sans conséquence directe.

Nous avons fait un autre choix.

Lorsque nous travaillons avec un entrepreneur, nous acceptons que nos décisions aient un impact réel :

  • sur le produit,
  • sur la stratégie,
  • sur la trajectoire humaine et économique de l’entreprise.

5. Le co-entrepreneuriat comme responsabilité

Le co-entrepreneuriat n’est pas une posture relationnelle.
Ni un mot-clé.
Ni une promesse floue.

C’est une responsabilité.

Entrer dans les décisions lorsqu’elles sont encore inconfortables.
Lorsque l’information est incomplète.
Lorsque aucune option n’est évidente.
Lorsque chaque choix ferme des portes.

6. L’Entrepreneurship venture®

Cette posture a un nom : l’Entrepreneurship venture®.

Ce n’est ni du conseil,
ni du mentoring,
ni du capital-risque déguisé.

C’est une forme d’engagement exigeante, dans laquelle nous acceptons de partager une part réelle du risque entrepreneurial.

Si le projet échoue, nous aurons été exposés nous aussi.
Si nous ne sommes pas prêts à prendre ce risque, nous ne nous impliquons pas.

7. Avant l’engagement, le travail réel

L’Entrepreneurship venture® ne commence pas par un contrat.
Il commence par le travail.

Selon la situation, le stade d’avancement et la nature du projet, SBLM Ventures peut initier une phase de travail sans cadre contractuel immédiat.

Ce temps sert à :

  • apprendre à travailler ensemble,
  • confronter la complexité réelle,
  • évaluer la qualité du dialogue,
  • créer une première valeur concrète.

8. Ce que cette phase n’est pas

Cette phase initiale n’est ni un test, ni un essai, ni un service offert pour convaincre.

Nous ne donnons pas du temps pour « voir ce que ça peut donner ».

Ce travail n’est :

  • ni une prestation gratuite,
  • ni du conseil ponctuel,
  • ni une phase d’observation confortable,
  • ni un sas avant une décision déjà prise.

Dès le premier échange, nous engageons notre expérience, notre attention et une part de notre responsabilité.

Si nous ne sommes pas prêts à nous exposer dès cette phase, nous préférons ne pas la commencer.

9. Décider de s’engager — ou pas

À l’issue de cette phase, deux options seulement :

  • formaliser un engagement plus profond,
  • ou s’arrêter clairement.

Dans les deux cas, le projet ressort plus clair, plus structuré, plus solide.

Si nous ne créons pas de valeur dès le départ, il n’y a aucune raison d’aller plus loin.

10. La complexité comme norme

Nous travaillons sur des projets où la complexité n’est pas un accident.

Elle est la norme.

Technologies profondes.
Systèmes industriels.
Produits impossibles à résumer en une slide.

11. Des secteurs profonds maîtrisés — parmi d’autres

La 3D, le BIM, l’AEC, l’industrie 4.0, la robotique, et plus largement les systèmes numériques complexes font partie des domaines que nous maîtrisons — parmi d’autres.

Ces secteurs exigent rigueur, patience et précision.
Ils ne tolèrent ni l’approximation, ni la mise en scène prématurée.

12. Travailler la complexité, ne pas la masquer

Nous ne cherchons pas à simplifier pour rassurer.
Nous cherchons à construire pour durer.

Le temps long n’est pas un défaut.
C’est une dimension stratégique.

13. Choisir avec qui entreprendre

Cette manière d’entreprendre n’est pas compatible avec tout le monde.
Et c’est volontaire.

Nous entreprenons avec des fondateurs qui acceptent :

  • la contradiction,
  • la remise en question,
  • les décisions difficiles,
  • la solidité avant la narration.

14. Ce que nous sommes

SBLM Ventures est une structure d’Entrepreneurship venture®, dédiée à la co-construction d’entreprises technologiques complexes, aux côtés d’entrepreneurs avec lesquels nous acceptons de prendre un risque réel de construction.

Cette dynamique s’appuie également sur une collaboration raisonnée autour de la data au sein de l’écosystème, afin de capitaliser sur des usages, des retours terrain et des signaux concrets, sans jamais dissocier la donnée de son contexte produit et industriel.

SBLM Ventures n’est ni un incubateur,
ni un accélérateur,
ni un programme.

15. Fidélité au manifeste

Ce manifeste n’est pas un outil de communication.
C’est une ligne de conduite.

Il guide nos décisions, nos engagements et nos refus.

Si un jour nos actes s’en éloignent, ce ne sera pas une évolution, mais une rupture de cohérence.

Nous préférons renoncer à une opportunité plutôt que renoncer à cette exigence.

Nous entreprenons avec vous. Tout le reste ne serait qu’une posture.

Note : Ce Manifeste exprime une intention et une ligne de conduite. Il ne constitue ni une offre contractuelle, ni un engagement juridique.